「方向が決まらなければ順風は吹かない」古代ローマの哲人セネカの言葉です。どこへどう向かうのか、明確な目標と遂行の決意表明が企業経営には必要不可欠です。

企業経営においては、それは明確に数字と文章で表わされた事業計画策定を意味します。

Bizsynergyがご提案する事業計画策定は、キャッシュフロー分析を基本にまず直近1年の事業計画の実現性を徹底精査します。次に、製品開発計画を加味しながら、２−３年タームの収入目標・原価目標・経費目標の策定をベースに全体計画を立案します。さらに、1ヶ月毎、四半期毎に実績が確定した時点で差異を分析し、その原因を探り、改善のための提案を行います。

トピック

計画策定項目例

以下が標準的な計画策定での項目例ですが、お客様の事業内容や現在の状況に応じて、重点必要項目の抽出、追加等を行います。

○事業戦略、製品戦略策定フェーズ

1. 事業概要
2. 現状事業ドメイン（領域）の明確化
3. 業界特性分析
4. 現状の強み・弱み／将来のチャンスと脅威
5. 新事業ドメインの決定と事業価値の再定義
6. 戦略マップの作成
7. 主要成功要因（ＣＳＦ）及び業績評価指標（ＫＰＩ）の抽出
8. 目標値と管理サイクル、責任部署、アクションプランの決定

○計数計画策定（１年、２−３年）

　１．基本計画作成
　　　１．１人員計画　
　　　１．２設備投資計画
　　　　　　　新規設備投資計画
　　　　　　　新規設備投資と資金調達
　　　　　　　減価償却費計画
　　　　　　　設備売却・除却計画
　　　　　　　リース・レンタル支払計画
　　　１．３研究・市場開発計画

　　　１．４　販売計画
　　　　　　売上・売上原価計画
　　　　　　商品グループ別売上計画
　　　　　　商品グループ別粗利益計画

　２．在庫計画

　３．固定販売費・管理費計画・変動費計画

　４．中期利益計画

　５．損益分岐点分析シミュレーション

　６．中期資金計画
　　　　　６．１　見積利益計画書
　　　　　６．２　資金回収・支払サイト
　　　　　６．３　見積貸借対照表
　　　　　６．４　見積キャッシュフロー計算書
　　　　　６．５　固定資金調達/使途シミュレーション
　　　　　６．６　運転資金調達/使途シミュレーション
　７．主な経営指標
　　　　　７．１　経営指標（対目標比較）
　　　　　７．２　経営指標（時系列）