「営業・マーケティング」は「製品・技術」とともに事業の中核です。
「営業・マーケティング」は、ビジネススタイルでもあります。
「営業・マーケティング」には、絶対の解がありません。
「営業・マーケティング」は試行錯誤の連続です。

BizSynergyが提供する営業・マーケティング支援は、How to的な方法論だけではなく、組織営業文化の醸成を第一目標に、以下のことを実施いたします。

"腑に落ちる"共通認識の形成　- まず第一に、営業・マーケティング部門の現場の方々との議論を通じて、何が課題なのか、どう売っていくべきなのか、理屈ではなく、「腑に落ちる」共通認識を形成させます。

中核要素の抽出と仮説作り - 共通認識をもとに営業・マーケティングの中核となる要素（商品・ターゲット・価格・アプローチ）を抽出し、仮説を設定します

活動計画と指標の策定 - 短期・中期の事業計画や販売計画と、上記の要素から、営業・マーケティングの活動計画を策定し、営業・マーケティングの具体的アクションや目標を決めます。この際は、計画達成の測定指標を何におくかが重要なポイントとなります。

チェック - 週間または月間ベースで活動のチェックを行います。ここでのポイントは、活動の履行状況と、当初の想定した効果が得られているのかの確認です。

アドバイザリー型
定常的な打ち合わせ実施を中心に、上記の各分野について適宜、コンサルティングサービスを提供します。
月額：２５万～

プロジェクト型
ある商品販売の立ち上げ、てこ入れなど、具体的なプロジェクトの推進に、コンサルティングサービスを提供しつつ営業・マーケティング支援面で関与します。
料金は、個別積算となります。