情報セキュリティ関連

情報セキュリティというと、これまでは、一般にはあまりなじみがなかったテーマですが、最近、カード情報の漏洩や個人情報漏洩問題など、マスコミで情報セキュリティ関連の話題が頻繁にでています。
情報セキュリティ全般を概観しながら、企業がどういう対策をとっていけばいいのか、法制度や事例をにらみながら、システム対策、人事組織的対策の両面にわたってポイントを解説します。　　

トップへ　　　　　　　　　　　　　　　　　

　個人情報保護

テーマ：リスクマネジメントとしての個人情報保護対策の要点/法務的見地から。個人情報保護法が今年４月に施行され、企業は、個人情報保護の情報セキュリティ対策にますます　　　　　　　　　　　　注意を払うようになっています。”次に何をどこまでやればいいのか？
今のやっていることで大丈夫か？事件がおきたらどうする？等、まだまだ暗中模索の部分もありますが最近の実際の動きについて、解説いたします。

トップへ

法人営業マーケティング

おもにIT業界向けとなりますが、法人営業に主眼をおいた、マーケティング+営業推進+組織運営のポイントについて、これまでの15年の経験と実績をもとに解説します。

トップへ

国際規格ISOのリスクマネージメント

機械設備の安全と組織のリスクマネージメント
　-　リスクマネージメント文化を創る（全員でリスクを探す）

+ 機械設備の安全
機械設備のある製造現場を安全にするためのリスクアセスメント（ISO14121）とリスクへの対応（ISO12100)についてお話します。安全な作業標準の作り方、安全説明書の書き方についてなど。

+ 組織のリスクマネージメント（ISO/IEC Guide73）
　リスクマネージメントの一つとして集団的浅慮、コンプライアンス、セクシャルハラスメント、人権、背任、そして日常のリスク（営業上のリスク）が含まれます。リスク探し、リスクアセスメント、リスクヘッジシステムによる組織運営の安全を実現する方策についてお話します。
危機管理とリスクマネージメントの違いについてもお話します。

トップへ

戦略的交渉

（１）交渉・説得・お願い　取り違えがトラブルを引き起こす
（２）交渉・説得・お願い　構造メカニズムに起因するルール（やってはいけないこと）
（３）交渉力、説得力、お願いの力
（４）問題解決型の交渉（交渉の争点と人間の立場・面子による対立の解決）
（５）交渉のリスクマネージメント
（５）戦略的交渉（交渉のグランドデザインとシナリオによる交渉）
（６）組織型交渉（交渉の意思決定と経験の共有システム）
（７）面談交渉と理性軸・非理性軸の交渉

講演のほか、交渉研修も行います。
　上記の（１）～（７）のテーマを、４hr/１回×５回コース（Max．２０名/コース）にて、受講者参加型の研修。
受講者にレポート発表、ケースメソッドを取り入れながら研修を実施。

トップへ

中国オフショア

ソフトウェア/中国オフショア開発の実際

人件費の安さにつられてソフトウェア開発を中国に外注に出したはいいものの、品質コントロール、人材確保に苦労されている企業が多いのが実情です。
上海中和軟件有限公司は、日中の合弁企業として、システムエンジニアの育成と中国オフショア開発を10年以上にわたり手がけており、野村総合研究所むけ開発受託等で、非常に大きな成果を出し、成功しています。

中国オフショア開発の成功の要点について解説いたします。

トップへ

　リスクマネージメント

集団的浅慮と組織のリスクマネージメント（講演）
　組織の安全の中には、コンプライアンス、セクシャルハラスメント、人権、背任、そして日常のリスク（営業上のリスク）が含まれます。トップダウン経営が抱えるグループダイナミックスの落とし穴である集団的浅慮、リスク、リスクへの対応策である組織運営など。

トップへ